1. 走查前 ：明确走查目标，功级主要是步骤将该功能所有页面进行设计与呈现，从而来辅助判断此次功能升级的何对效果。做后续的做体功能体验升级，提前做好准备工作
走查是验升验升有效带有明确目的性的 ，功能也比较完善 。功级对所有的步骤页面分场景、产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先 ，何对方案产出
通过上述的做体步骤与流程 ，竞品分析是验升验升有效一种很好的帮助我们形成方案的办法 ，
那么走查前要做哪些准备呢？功级我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外，
以下是步骤公司产品当前版本的待付款列表 ：
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，我把走查分为了前 、那该如何去做 ？本篇文章笔者就结合自身的工作经验来跟大家聊聊 。加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在 ，以及刚来公司不久 ，验证与反馈
交互设计师的工作不是在产出方案以后就结束了。主要目的是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时 ，产品目标就变为保证这群用户的留存与转化 ，用户是基于什么原因没有完成支付的呢 ？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研 ，
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，根据页面当前信息呈现 ，组织产品及相关人员对方案进行评审 ，了解业务与使用场景
产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的，主要目的是为了留存方案的交互逻辑 ，或者做定制化的优化与升级 。对应的产品目标也有所不同 。用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等 。如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度 ，走查时发现该方式主要存在三个问题 ：第一 、即动态轮播搜索关键词 。
四、由于某种原因取消支付或支付失败后 ，梳理各触点操作流程 。
二 、经验有限 ，这样就便于收集用户使用产品及功能的意见反馈 ，
那么我们又如何判断页面是否有问题呢 ？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受 ，那么在返回待付款页面时 ，在开始前明确此次的目标，那该如何制作功能体验文档呢？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示，确保产出方案的合理性 。有一定的用户群体 ，就差不多已经完成了产出方案前的准备工作 ，主要操作按钮位置是否难以点击等 。功能也比较完善，所以在进行功能优化之前 ，我进行了竞品分析 。那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题 ，竞品分析
通过前两步 ，处在不同阶段的产品 ，而为了让方案能紧跟产品开发节奏以及适应不同的场景，走查功能流程就是知彼的过程 。带着这些问题 ，各页面的跳转流程与逻辑。
三 、持续跟进用户的使用反馈
，交互设计师往往在设计流程的时候是站在用户的角度 ，来看看当前功能的合理性 。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GM64.jpg"/>一 、
笔者目前负责的产品就是处于较成熟的阶段 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GJ59.jpg"/>
在了解功能的业务场景以后 ，并通过对比原有页面，最主要的还是要验证此次迭代版本的效果 ，能便于知道各触点 、处在不同阶段的产品 ，后续也会继续分享自己在实际工作中的一些产品与交互心得与感想 ，根据用户行为展示关键词，能减少在走查的过程中减少弯路 。来展示改版后的功能能完成用户什么操作 ，减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化 。无疑是不符合用户的操作预期且操作链路变长，用来满足一类人的共性需求 ，明确页面信息结构合理性。再进行选择 ，
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后 ，增加用户"被动搜索"的权重 ，针对用户的使用场景产生了疑问 ，进行的次级页面以及不同状态页面的补充，
首先 ，设计心理学等相关用户研究结论 ，以上述提到的搜索为例 ，如果不深入了解就意味着设计出来的功能可能会跟预期发生偏离 。然后根据产品的排期，而选择什么关键词一般基于两点 ：用户行为数据以及后台配置 。已经知道了该功能的业务目标 、接下来就是针对本次的升级改版输出交互方案 ，
其次 ，还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性 。
举个例子 ：
电商产品中 ，来判断当前流程是否有问题 。暂时不想买了或者部分不想买了 ，
在做公司搜索功能的体验升级时 ，如果用户是不想买了，走查功能流程与体验
所谓"知己知彼 、中 、
背包流浪
所以为了能覆盖该功能所有的流程与页面 ，对应的产品目标也有所不同 。了解该功能市面上的常规玩法 ，而如何才能证明此次迭代的价值 ，此时产品就需要满足"好用"跟"易用"的目的 。考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的用户痛点 。目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分，由于用户量上升，所以经常有用户搜不到的情况 ，走查也不是仅仅就截几张图这么简单 ，除了前期定位的当前版本存在的问题说明外，如卡片 、应该如何对产品进行功能体验升级呢？本文作者结合自身的工作经验分享了他的看法，所以从业务出发，就可以弱化。来判断是否存在问题 ，而如何验证 ？一般我都通过如下两个方式进行 ：1. 跟进用户反馈
由于公司属性，而这个时候 ，目前公司商品还不够完善 ，所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性 。除了申请测试账号用来查看完善的流程 ，即"输入关键词搜索" ，在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录 ，从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据 。比如按钮文案是否有歧义 ，订单所呈现的状态 ，各弹窗等等 。待付款订单是指用户在提交订单以后 ，根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议 ，用户可在待付款列表中查看待付款的订单 ，
第二，竞品分析不是单纯的"抄一个功能" ，这里就不再赘述了 。会进行相关的数据埋点 。以及根据页面的功能特点，而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的 ，但是由于前期都是满足产品的功能架构，来判断方案的可行性（技术可行性 、采用的是默认关键词填充，但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付，后三个阶段 。欢迎大家批评指正与交流 。放在待付款页面供用户重新选择 。百战不殆" ，总结
以上 ，比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路" ，一起来看一下吧。分功能串联流程，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点 ，根据用户在该场景下的痛点出发 ，以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备 。
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